Consulenza sui processi aziendali e sull'Intelligenza Artificiale

Partiamo dai processi, non dalla tecnologia.

Analizziamo come lavora davvero la tua azienda e ti diciamo cosa migliorare: usare meglio gli strumenti che hai, digitalizzare, automatizzare o introdurre l'AI dove serve.

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Il nostro approccio

Il risultato di una consulenza non è sempre nuovo software.

«Il software che avete già può fare questa cosa: utilizziamolo meglio.»

La consulenza di Dieffetech analizza processi, flussi informativi e strumenti per capire dove l'azienda perde tempo e denaro, e indica gli interventi più efficaci, anche quando la risposta è la più semplice.

Parliamo con chi lavora: Direzione e responsabili di reparto.
Guardiamo flussi e software, non solo organigrammi.
Siamo indipendenti dagli strumenti: consigliamo quello che serve.

Servizi

Consulenza per processi, strumenti e Intelligenza Artificiale.

Puoi partire da un singolo servizio o da un assessment completo che li collega tutti.

Analisi della tua azienda

Con l'assessment aziendale intervistiamo la Direzione e i responsabili di reparto per capire come lavora davvero l'azienda, con quali strumenti e dove si perdono tempo e informazioni.

DirezioneReparti

Scopri l'assessment

Processi più veloci

Mappiamo attività, passaggi e flussi informativi, eliminiamo duplicazioni e lavoro manuale e definiamo come il processo dovrebbe funzionare.

ProcessiEfficienza

Scopri l'analisi dei processi

Sistemi che si parlano

Gestionale, CRM e dati collegati tra loro, con una roadmap di digital transformation: priorità, interventi, tempi e investimenti sostenibili.

IntegrazioneRoadmap

Scopri la digital transformation

Consulenza AI

Individuiamo i casi d'uso dell'Intelligenza Artificiale che portano un vantaggio concreto e quelli in cui esistono soluzioni più semplici.

Casi d'usoAI generativa

Scopri la consulenza AI

AI Act e sicurezza dei dati

Regole d'uso e documentazione richiesta dall'AI Act per chi usa sistemi a rischio basso, e modi concreti per usare l'AI senza esporre i dati aziendali.

RegoleDati riservati

AI Act Sicurezza dei dati

Un consulente al vostro fianco

Ti affianchiamo nel tempo come funzione esterna di trasformazione digitale, anche con un AI Manager: attuazione della roadmap, nuove iniziative, verifica dei risultati.

Nel tempoPartner esterno

Scopri la consulenza continuativa

Quando serve

Sei segnali che è il momento di analizzare i processi.

Se ne riconosci almeno due, un assessment ti farà recuperare tempo prima di spendere in nuovi strumenti.

Troppi Excel paralleli

I dati vivono in file separati dal gestionale e vanno riallineati a mano.

Le stesse informazioni inserite più volte

Ordini, anagrafiche o ore riscritte in sistemi diversi.

Report preparati a mano

Ogni mese qualcuno ricostruisce numeri che dovrebbero essere già disponibili.

Informazioni perse nelle email

Richieste, approvazioni e scadenze che dipendono dalla memoria delle persone.

Un gestionale usato a metà

Funzioni pagate ma mai attivate, o usate in modo diverso da reparto a reparto.

AI usata senza regole

Dipendenti che usano ChatGPT e simili senza indicazioni su dati e responsabilità.

Verifica del gestionale

Il tuo gestionale fa già più di quanto pensi?

Prima di sostituire o affiancare un software, verifichiamo funzione per funzione cosa può già fare. Ogni esigenza finisce in una di queste quattro categorie.

C'è, va attivata

La funzione esiste ma non è mai stata configurata.

C'è, usata male

È attiva, ma il processo reale la aggira.

Si può personalizzare

Serve un adattamento del fornitore o un'integrazione.

Non è coperta

Serve una soluzione complementare o un'alternativa.

Domande frequenti

Consulenza AI e processi: le domande più comuni.

Non trovi la risposta che cerchi? Scrivici

Dopo la consulenza dobbiamo per forza sviluppare nuovo software?

No. Spesso la conclusione è usare meglio il software che l'azienda ha già, attivare funzioni presenti ma non usate o sistemare un processo. Lo sviluppo su misura è una delle possibili risposte, non l'obiettivo della consulenza.

Ci aiutate con l'AI Act?

Sì, per le aziende che usano sistemi di AI a rischio basso, come gli strumenti di AI generativa. Mappiamo gli strumenti in uso, li classifichiamo, individuiamo le lacune e prepariamo registro dei sistemi AI, policy d'uso e piano di alfabetizzazione. È un supporto tecnico e organizzativo, che non sostituisce la consulenza legale.

Cosa succede dopo l'assessment?

Puoi fermarti al documento e alla roadmap, oppure farti accompagnare nell'attuazione: consulenza continuativa, formazione delle persone e sviluppo delle soluzioni necessarie. Restiamo presenti anche dopo, per far evolvere quello che abbiamo impostato insieme.